什么樣的文化可以成為我們的核心文化?我們發(fā)展港口倉儲業(yè),靠的是服務(wù);發(fā)展化工貿(mào)易,從買到賣,是移動服務(wù)增值;發(fā)展化工物流配送業(yè),要保質(zhì)保量,要及時,講究品質(zhì)要求。我們公司的工作,實質(zhì)上就是服務(wù)。服務(wù)有兩點:一是“真誠服務(wù)”,二是“每一位客戶”。我們灌輸?shù)睦砟睢抛u第一、誠信第一、客戶至上、服務(wù)至上,這些都是我們必須秉承的宗旨,但這些都是口號,做貿(mào)易的企業(yè)都要提倡。
2005年初,我司向某跨國公司訂購3000噸純苯,協(xié)議價680美元/噸,同時與一家石化企業(yè)口頭達成1500噸純苯的銷售意向,但純苯很快漲到1000多美元/噸,該跨國公司沒有給我們交貨,而我們給下游企業(yè)的貨,雖然只是口頭答應(yīng),但我們照樣到市場上采購高價貨交給他們。承諾了就要算數(shù),這就是誠信,也就是我們的誠信文化。
只有堅持雙贏的方針,才能合作得更久。我們一直強調(diào)資源共享、信息共享、利益共享,不能只顧自己賺錢,別人老是吃虧,有錢大家賺,這是我們的價值觀。我想,如果對每個客戶都能做到真誠服務(wù),我們的文化建設(shè)就能落到實處了。所以,我推薦我們公司的核心文化是“真誠服務(wù)每一位客戶”。
—— 名譽董事長 駱德龍 致
全球業(yè)務(wù)
瑞士之行
吉隆坡之行
美國之行
臺灣之行
駱德龍:名譽董事長
賁學(xué)彬:黨委書記、董事長
駱 峰:副董事長、總經(jīng)理
陳 昕:黨委副書記、監(jiān)事會主席、工會主席
周 軍:副總經(jīng)理
徐 黎:副總經(jīng)理
沙麗琴:副總經(jīng)理
徐 ?。焊笨偨?jīng)理
樊衛(wèi)國:總經(jīng)理助理、董事
趙 潔:總經(jīng)理助理
張宏軍:董事
崔海龍:監(jiān)事
施玉玲:監(jiān)事
堅持為生產(chǎn)服務(wù),為客戶服務(wù),被南通市評為“工作學(xué)大慶”的先進代表。
這一階段,奠定了以“真誠服務(wù)每一位客戶”作為企業(yè)核心文化的基礎(chǔ)。
實行經(jīng)營責(zé)任制承包、內(nèi)部二級核算等現(xiàn)代企業(yè)制度,開辟進口渠道。
這一階段,企業(yè)實現(xiàn)了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的初步轉(zhuǎn)型。
1991年,與日本丸紅合資成立南通千紅石化港儲有限公司。
1997年,實行整體改制,推進企業(yè)機構(gòu)設(shè)置、干部聘用、員工競爭上崗等“八大改革”。
這一階段,企業(yè)的碼頭設(shè)施和經(jīng)營機制都得到顯著增強。
提出“依托化學(xué)品港儲業(yè),做強做大化學(xué)品分銷業(yè),發(fā)展第三方化學(xué)品物流配送業(yè)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,相繼投資成立南通千迅化工物流有限公司、南通千象倉儲有限公司、連云港千紅石化倉儲有限公司、天津臨港千紅石化倉儲有限公司、常熟千紅石化港儲有限公司。
實施“四大管理創(chuàng)新”——建立物流管理中心、開發(fā)ERP-U8網(wǎng)絡(luò)體系、編制《進銷存操作流程》、提出企業(yè)核心文化等。
這一階段,企業(yè)逐步打造“一條龍”服務(wù),為不斷做強做大指明了方向。
提出“超越客戶思維,提前一步服務(wù)到位”的質(zhì)量方針,創(chuàng)新經(jīng)營理念與操作模式,順利通過ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證,提升授權(quán)管理與風(fēng)險防范水平。
這一階段,企業(yè)細(xì)化了各項管理,綜合實力持續(xù)增強。